Mudança Organizacional

É de consenso comum que mudar é difícil, principalmente para uma empresa, pois existem uma série de fatores que dificultam o processo, entre eles:

• Resistência a mudança, onde as pessoas estão tão acostumadas a fazer suas atividades daquele jeito que consideram quase impossível fazer de outra forma.

• O comportamento de grupo, pois fazer diferente significa trazer o foco de todos para você através de uma coisa que você, está fazendo errado, pelo menos até que provem o contrário.

• Fazer diferente dá trabalho, pois é mais cômodo fazer como sempre se fez, não dá trabalho e o sujeito ainda consegue manter uma zona de segurança, pois está fazendo como deve ser, como aprendeu e não deve nem pensar em fazer de outra forma.

Bem, ao ver essa situação percebe-se que existem não só essas,
mas muitos entraves que dificultam o processo de mudança para
a empresa, que pode ser por parte do colaborador por sua cultura
pessoal, pela cultura da empresa que as vezes veta a possibilidade do
exercício da criatividade por parte do colaborador e pode ser ainda
por parte dos dois, colaborador e empresa dificultando um processo
que pode alavancar a qualidade dos produtos e serviços das
empresas,então como mudar isso?

Jonh Kotter, considerado hoje o guru da mudança organizacional já atuou
como consultor em várias empresas e escreveu diversos livros no decorrer
de sua carreira, entre eles, o best Seller Liderando Mudanças, o coração
da mudança e Nosso Iceberg está afundando, falando sobre mudanças do
âmbito prático e técnico trabalhando os três níveis do processo de mudança, o mental, comportamental e o cultural.

O mais importante a saber para realizar uma mudança organizacional é
conhecer sua empresa, saiba primeiramente como sua cultura está
desenvolvida, saiba como seu funcionário reagiria a situações difíceis,
ele decidiria criar algo novo ou faria tudo igual, mesmo frente a uma
dificuldade que exigisse mudança, como ele lideraria sua equipe,
como seus funcionários se sentem em relação a sua empresa ou mesmo
o que eles esperam dela.

Hoje, a gestão de pessoas exige um contato mais próximo da gerência com seus funcionários, exige que a gerência conheça de fato seus colaboradores, assim, se pode fazer uma mudança organizacional efetiva.

Realizar um Mapeamento Estrutural na sua empresa torna-se essencial, não somente para o conhecimento da empresa, mas também é questão de sobrevivência, pois conhecer sua empresa é conhecer suas potencialidades, para assim, poder retirar dela toda sua potencialidade e conhecer suas fraquezas, para conseguir antecipar problemas e dificuldades evitando atritos que podem comprometer seus resultados.

Farei mais tópicos em relação a mudança Organizacional, esse foi o primeiro ok
Qualquer dúvida entrem em contato.